Problémafeltáró és kezelő workshop

Hibaüzenet

Deprecated function: The each() function is deprecated. This message will be suppressed on further calls _menu_load_objects() függvényben (/home/web/convictus.hu/www/convictus.hu/includes/menu.inc 579 sor).

Mi a probléma?

Problémahelyzet az, amikor a zavaró helyzet és a cél tisztázott, de nem tudjuk a hozzá vezető utat, a megoldásokat és a módszereket. Ennél nagyobb a gond, amikor a helyzet sem világosan azonosított és a cél is homályos. Így természtesen enm is látjuk, hogy merre kellen menni és mit kellene tennünk.

Kiknek ajánljuk?

Olyan vezetői csapatnak vagy szervezeti egység tagságának, akik felvállaják a problémák azonosításának, azokkal való szembenézésnek és valós megoldásának kihívását.

Röviden a programról:

A 2 napos workshopon a vezetői csapattal vagy egy szervezeti egység tagjaival közösen problématérképet készítünk és a legfontosabb problémákat azonosítjuk. Ez alapján a facilitátor segítségével a csapat pontosítja a problémahelyzet leírását, feltárja az okokat és rendszerezi azokat a rendszerszemlélet alapján, majd megoldási lehetőségeket tár fel. Mindeközben alkalmazzuk a csoportos alkotástechnikai módszereket. A lehetséges alternatívákat mérlegelik a résztvevők, és különböző forgatókönyveket dolgoznak ki felhasználva az öteletbörzén született javaslatokat. Előfordulhat párhuzamos fejlesztés is. Végül döntést hoznak és elkészítik annak kivitelezésére vonatkozó akciótervet, figyelve a folyamatból való tanulás, az önkorrekció szempontjaira is. Követő workshopon együtt auditáljuk a haladást és megteszik a szükséges korrekciókat is tanulva a folyamatból.

Témái:

  • Mi a probléma és a problémamegoldás?
  • Mi a probléma helyzet, amelyben vagyunk?
  • Mi a célunk, hová akarunk elérni?
  • A probléma gyökerei, rendszerszintű kapcsolati hatásmechanizmusai
  • Kitekintés a dobozból, avagy mi változik körülöttünk? (U modell)
  • Kreativitásunk forrásai
  • Min és hogyan lehetne változtatni? Ötleteink
  • Lehetséges forgatókönyvek, lehetséges hatások
  • Döntéseinkben mely szempontok a fontosak?
  • Mérlegeljünk!
  • Döntési kompetenciáink
  • Hozzuk meg a fontos változtatásokra vonatkozó döntéseinket!
  • Célokhoz vezető megoldásaink és módszereink
  • Erőforrásigények a megvalósításhoz

Várható eredmények:

  • a problématérképezés során rejtett összefüggések derülnek ki,
  • rendszerben látják a résztvevők az eredményeiket és a problémáikat azok forrásaival együtt,
  • proaktív, pozitív állapotba kerülnek a résztvevők, képesek és tudnak hatásosan cselekedni,
  • valós és újszerű megoldási javaslatok születnek, amelyek előtte nem látszodtak lehetőségként,
  • megújul a szervezet, az innovatív és versenyelőnyt jelentő erők kerekednek felül.