Mi a szervezetfejlesztés?

A szervezetfejlesztés a szervezeti mûködés javítását célzó filozófiák, koncepciók és technikák összessége. Tervszerû, a szervezet egészére kiterjedõ, felülrõl szervezett törekvés, amely a szervezet hatékonyságának és életképességének növelését célozza a szervezeti folyamatokra való tervszerû beavatkozása útján magatartástudományi ismeretek felhasználásával. (R.Bechard, 1974.)
A szervezetfejlesztés olyan strukturált tevékenységek együttese, amelynek során a CONVICTUS-CONSULT Kft. szakemberei közép- és hosszú távon mûködnek együtt a szervezet tökéletesítése érdekében a vezetõkkel és az egyes projektcsoportok tagjaival - idõnként az egész szervezet munkatársaival - a helyzet- és szervezetelemzésen, a beavatkozások megtervezésén és végrehajtásán, valamint az ellenőrzésen, és a tanulságok beépítésén.

Ezek a tevékenységek legtöbbször műhelycsoportban zajlanak, melyeket egyéni vezetői coaching és más fejlesztő eljárások egészítenek ki. A szervezetfejlesztési eljárások fókuszában négy jelenségkör áll:

• az egyén fejlesztése
• vezetők és a vezetés fejlesztése
• csoporton belüli és csoportközi viszonyok, kapcsolatok
• az egész szervezet fejlesztése a rendszereivel együtt

Egyre nagyobb hangsúlyt kap a szervezeti kultúra befolyásolása, hiszen a valós működést befolyásoló rejtett értékek és kapcsolati minták - a valódi működés - változtatása nélkül nem érhetõ el áttörõ változás a szervezeti "hardverben" sem. Kihat a szervezeti kultúra, a humán rendszerek és a viselkedésmódosítás mellett a cégeket működtető emberi döntéseken és cselekvésen keresztül a technikai oldalra is: a folyamatokra és az eredményekre. A szervezetfejlesztés nálunk az eredményesség javításáról szól, melyben a munkatársak átélhetik saját képességeik alkotóerejét.

A szervezetfejlesztés céljai

• Megújulás, tanulás, kreatív megoldások kidolgozása
• A szervezet problémamegoldó képességének fejlesztése
• Hatékonyság és alkalmazkodóképesség, rugalmasság növelése
• A szervezeti szintek közötti összhang megteremtése, fejlesztése
• A folyamatok, rendszerek javítása
• A szervezet és az egyén fejlesztése egyaránt

A szervezetfejlesztés célja a szervezet technikai és humán rendszereinek javítása, melyben minden olyan ember közreműködésére és erõfeszítésére számítunk, akik a szervezethez tartoznak és az adott témában érintettek.

A szervezetfejlesztés jellemzői

• Tervezett változás: a vezetők által kitűzött spec. céljai vannak, és a probléma területek diagnózisán alapul.
• Átfogó változás: kiterjed a teljes rendszerre (annak minden szintjére), vagy viszonylag nagy szegmensére.
• Együttműködő: bevonja és részvételre hívja azokat a tagokat, akik a legjobban hatnak a változásokra.
• A programok a teljesítmény és a minőség javítását célozzák.
• Humanisztikus értékekre épít, az emberi képességekre és cselekvőkészségre (érték-vezérelt).
• Rendszer megközelítésű.
• Tudományos megközelítésű és igényű, de gyakorlati irányultságú.

Mit ajánlunk Önöknek?

Vizsgálatok:

• Szervezet egészére vagy egységeire kiterjedő diagnosztikus vizsgálatok (interjúk, felmérő és probléma azonosító fókusz csoportok, elégedettségi és más kérdőívek nagyszámú felvétele és feldolgozása)
• Csoportszerkezet, csoport- és szervezeti kultúra felmérése, majd a szervezeti kultúra fejlesztése
• Szervezetfejlesztési, képzési szükségleteket és tudásmenedzsment rendszert megalapozó felmérés az egész szervezetre kiterjedően
• Folyamatátvilágítás és átszervezési javaslatok

Beavatkozások:

• Jövőtervezés, stratégiai célok és feladatok meghatározása
• Változáskezelés támogatása, folyamat-tanácsadás
• Problémafeltáró és kezelő workshopok vezetése (pl. szervezeti egységenként)
• Nagycsoportos (25- 100-400 főt bevonni és mozgatni képes) technikák alkalmazása (pl. Open Space Technology)
• Szervezettervezés
• Szervezeti tanulási mechanizmusok fejlesztése
• Tudásmenedzsment rendszerek fejlesztésére irányuló cégre szabott stratégia kidolgozása
• Képzési rendszerek fejlesztése
• Belső kommunikációs rendszer fejlesztése
• Csapatépítés (indoor, outdoor), csapatfejlesztés
• Csoportszupervízió a belső dinamikai folyamatok megértése és változtatása érdekében
• Szervezeti egységekre vonatkozó problémamegoldást támogató workshopok
• Csoportok, szervezeti egységek közötti kapcsolatok javítása
• Értekezlet folyamatvezérlésének, moderálásának és skilljeinek megfigyelése és visszajelzése
• Vezetésfejlesztés
• Executive coaching a változások támogatására vezetők számára
• Konfliktusok esetén mediáció (közvetítés) vezetők, vagy vezetők és beosztott munkatársak között
• Gondoskodó típusú létszámleépítés (karrier-tanácsadás, outplacement szolgáltatás)
• Szervezetfejlesztéshez kapcsolódó szaktanácsadások
  

Amennyiben cégünk, szolgáltatásaink és tréningjeink bármelyike iránt sikerült felkeltenünk megtisztelő érdeklődését, kérjük, hogy ezt elérhetőségünk valamelyikén jelezze felénk!