Mi a létszámleépítés?

Létszámleépítéskor a munkaviszony megszűntetésére gazdasági és szervezeti működésével összefüggő okok és indok alapján, általában munkáltató általi felmondással vagy a munkáltató által kezdeményezett közös megegyezéssel kerül sor. A gazdasági indok ellenőrizhető, a munkavállalók egyéni vagy csoportos megkülönböztetése pedig elő sem fordulhat.

Tömeges, csoportos létszámleépítés esetén az adott szervezeten belül egy előre rögzített időintervallumban a leépítettek száma egy limitet elér vagy meghalad. (Ez általában a munkavállalók 10%-a vagy min. 30 fő. )

Nem "elbocsátás"!

Az elbocsátás a munkaviszony olyan megszüntetése, amikor a munkavállaló személyére és viselkedésére visszavezethető a felmondás indoka: személyisége, kommunikációs stílusa, képességei nem illeszkednek az elvégzendő tevékenységhez és a szervezeti kultúrához. Oka lehet az is, hogy nem tartja be a kötelező szabályokat, "fegyelmezetlen" a munkavégzése, vagy inkorrekt volt a munkáltató felé. Ilyen esetben általában rendkívüli felmondással búcsúznak el tőle, és a törvény szerint nem jár végkielégítés sem.

Mi a gondoskodó típusú létszámleépítés?

A gondoskodó típusú létszámleépítés egy olyan hatékony, költségkímélő, a konfliktusokat minimalizálni képes intézmények és programok együttese, amely a munkáltató és a munkavállalók közvetlen problémamegoldó együttműködésén alapul. Felhasználja a régióban (külső, pl. tanácsadó és oktatási intézmények) és a vállalatnál (belső, pl. kiürült helyiségek, felszabadult infrastruktúra ) található erőforrásokat annak érdekében, hogy a leépítésre kerülő munkavállalók negatív indulatainak és energiáinak átfordításával a munkaerőpiaci alkalmazkodást segítsék elő, valamint hogy a leépítés támogatására szánt költségek e célból minél hatékonyabban hasznosuljanak. (Szatmáriné B. Mária, 1998)

A gondoskodó létszámleépítés alkalmazása mögött a vállalatnak az az érdeke húzódik meg, hogy egyrészt a tömeges leépítés ne rombolja az image-át a megrendelők és a vásárlók szemében, másrészt a megtartandó munkavállalók biztonságérzete - és így a vállalat, mint szervezet kohéziója - ne károsodjék.

Miért szükséges a gondoskodás létszámleépítés esetén?

Nagy a kockázata az alábbiaknak:

• a cégről alkotott kép a vásárlókban romlik, pletykák kapnak szárnyra,
• sok, gyakran részben felesleges konfliktus szétzilálja a belső összetartó erőt, a kohéziót,
• a belső tiltakozás és ellenállás anyagi károkat okozhat,
• a legjobb munkatársak, vezetők elkezdenek elszivárogni,
• az elmenők felkészületlenül kerülnek ki a munkaerőpiacra, és egyeseknél krízisek alakulhatnak ki,
• a régió spontán módon nem tudja felszívni a felszabaduló munkaerőt vagy a kereslet-kínálat szerkezete nem egyezik.

A gondoskodó létszámleépítés előnyei a szervezet számára:

• a szervezeti image megőrzése a piacon, a vásárlók szemében,
• a munka-béke megtartása, társadalmi partnerség kialakítása az érdekvédelmi szervezetekkel,
• a felesleges konfliktusok és pletykák megelőzése,
• a feldolgozatlan harag megelőzése az elmenőknél, hogy ne okozzanak kárt a „bosszúval",
• a maradókra tett hatása, a szervezeti kultúra alakítása (emberséges bánásmód),
• a megtartandó munkavállalók biztonságérzete - és így a vállalat mint szervezet összetartó ereje - megmarad, és
• egy helyen sokfelé szolgáltatást összpontosít, amelyre egyébként is szükség lenne, és a közelség miatt az ügyintézés miatti időkiesés és hiányzás is csökken a felmondási idő alatt.

Miben számíthat ránk a munkáltató?

Segítünk még a létszámleépítés előtt legalább 3 hónappal jól előkészített, egységes és összehangzó elemekből álló rendszer felépítésének kialakításában.

• A leépítésben résztvevő vezetők és HR-es munkatársak felkészítése
• Vezetői coaching a változáskezelés érdekében
• Belső kommunikáció stratégiájának és tartalmának kialakítása
• Egyeztetés a programról a belső partnerekkel (pl. szakszervezetek, ÜT)
• A támogatások létrehozásának módja és az elbírálások rendszerének kialakítása
• Távozó munkavállalóknak szóló információs anyagok tartalmi összeállítása
• Kapcsolat kialakítása hatóságokkal és háttérintézményekkel (az üzemorvos, a pszichoterápiásrendelő, illetékes családsegítők, munkaügyi kirendeltségek, önkormányzatok, stb. )
• A maradókkal való foglalkozás szervezetfejlesztési és humánerőforrás-menedzsmenttel kapcsolatos feladatai
• A Munkaerőszolgálati Iroda szolgáltató csapatának összeállítása és az infrastrukturális környezet kialakítása

Miben számíthat ránk a munkavállaló?

• Első, helyzet- és problémafeltáró interjú, amelynek eredményétől függ a további szolgáltatások és támogatások szerkezeteK
• Karrier- és életpályatervezés, tanácsadás
• Munkavállalási tanácsadás
• Képzési tanácsadás
• Életvezetési és változáskezelési tanácsadás
• Munkajogi, társadalombiztosítási szaktanácsadás egyéni igények szerint
• Vállalkozói alkalmasság vizsgálata, vállakozásindításhoz szaktanácsadás
• Álláshírek kezelése, kiajánlás
• Az aktív álláskeresés segítése (álláskereső tréning, klubfoglalkozások, egyéni segítés, mini állásbörze, stb.).
• Támogatási lehetőségek biztosítása és szervezése

Mindezeket a kiértesítés kézhezvétele utáni napon még a felmondási idő alatt igénybe tudja venni az érintett munkavállaló.

További információt kérek

Hogyan menedzseljük az átszervezést és a létszámleépítést?

Tréning cégvezetőknek, HR vezetőknek és HR munkatársaknak, 13 évnyi tapasztalat 2 napban

Budapest, Alfa Art Hotel, 2009. március 31. - április 1.

Olyan cégvezetőknek, HR vezetőknek és a lebonyolításban közreműködő HR munkatársaknak szól a tréning, akik tömeges/csoportos létszámleépítésben már dolgoznak, vagy ilyen program kezelésére készülnek fel.

A CONVICTUS-CONSULT Szervezetfejlesztő és Vezetési Tanácsadó Kft. az 1995-ös válság óta segíti a létszámleépítést menedzselő vezetőket és HR-eseket és a létszámleépítésben érintetteket. Több mint 15 cégnek építette ki a gondoskodó létszámleépítési rendszerét, nyújtott és nyújt a jelenben is outplacement szolgáltatásokat, valamint több mint 5000 főnek segített a szakmai életút folytatásának végiggondolásában, újrafogalmazásában és az elhelyezkedésben.

E tréningen a CONVICTUS-CONSULT szakemberei és partnerei osztják meg tapasztalataikat és fogalmaznak meg javaslatokat a résztvevők számára. A tanultak alkalmazása mellett mód van a sajátos cég-specifikus problémák és helyzetek megbeszélésére, a tréning után pedig egyéni szakmai konzultáció is igénybe vehető. A tréning végére Ön képes lesz átfogóan megtervezni a cégre szabott létszámleépítési folyamatot és az alkalmazandó eszközöket.

Közreműködő szakértők:

• Dr. Nacsa Beáta munkajogi ügyvéd, egyetemei adjunktus, volt munkaügyi bíró, aki mind az egyéni, mind a kollektív munkajogban jártas
• Szatmáriné dr. Balogh Mária munka- és pályatanácsadó szakpszichológus, szervezeti tanácsadó
• A Magyar Vegyipari, Energiaipari és Rokon Szakmákban Dolgozók Szakszervezeti Szövetségének (VDSZ) képviselője

Témáink:

• Átszervezés és változáskezelés
• Mi mit jelent? Létszámcsökkentés, létszámleépítés, elbocsátás, csoportos létszámleépítés, gondoskodó létszámleépítés, stb.
• Milyen környezeti hatások és feltételek esetén szükséges a létszámcsökkentés?
• Kockázatok felmérése: mi a létszámleépítés hatása a cégre, a maradókra és a távozókra?
• Miért gondoskodjunk az elmenőkről? A gondoskodó létszámleépítés előnyei a cég számára
• A létszámleépítési program céljai és értékei
• A létszámleépítés folyamata
• A létszámleépítés kereteit meghatározó jogszabályok és azok alkalmazása
• A munkaviszony megszüntetésének módjai
• Mi legyen a korábbi egyéb megállapodásokkal és munkáltatói juttatásokkal?
• Tájékoztatási és konzultációs kötelezettségek a munkavállalói érdekképviseletek irányába
• Jogellenes munkáltatói intézkedések és lehetséges következményeik
• Mit tehetünk a rendezett munkaügyi kapcsolatokért? - a szakszervezeti vezető szemével
• A vezetők felkészítése, tájékoztatása, támogatása a létszámleépítés alatt
• Belső és külső kommunikáció a változásokról és a létszámcsökkentésről
• Hogyan előzzük meg a pletykákat, rémhíreket?
• A gondoskodás keretei és módszerei
• Munka-, pálya- és karrier-tanácsadás és az outplacement szolgáltatás
• Sikeres együttműködés a munkáltató, a szolgáltató és érdekképviseletek között
• Az eredmény- és hatásvizsgálat szempontjai, módszerei
• Mi alapján és hogyan válasszunk szolgáltatót?

Módszerek, amelyekkel dolgozunk:

• Előadások, fórum
• Sikeres esetek tanulságai
• Ötletbörze és más csoportos alkotótechnikák
• Projekttervezés

Csatlakozzon, hogy sikeresen tudja megtervezni és lebonyolítani az átszervezéssel járó HR feladatokat!

Jelentkezési lap letöltése