VÁLTOZÁSI FOLYAMATOK A BELSŐ EGYÜTTMŰKÖDÉS SZOLGÁLATÁBAN*
1. rész: Az együttműködési problémák mögött meghúzódó okok rendszere
Az utóbbi évek tapasztalatai szerint az egyik leggyakrabban előforduló ok, amely miatt a vezetők a külső tanácsadók segítségét kérik, a következők: az együttműködés hiánya vagy problémái a szervezeti egységen belül és az egységek között. A panaszok sokfélék: gyakoriak a súrlódások a munkatársak között, összevitatkoznak azon, hogy kinek mi a feladata, egymás háta mögött leértékelő megjegyzéseket tesznek, bizalmas információk szivárognak ki a szervezeti egységből, egymás elől viszont eltitkolják a munkavégzéshez szükséges információk jelentős részét, vagy bár értékes tapasztalatok halmozódnak fel, nem osztják meg azokat egymással, akkora a verseny, hogy nem is ülnek le egymással beszélni, nem egyfelé húz a csapat ...stb. Letöltés
*Megjelent: MENEDZSER, A Menedzserek Országos Szövetségének lapja, 2000/3. 8-9.o.
SZERVEZETFEJLESZTÉS ÉS A SZERVEZETFEJLESZTŐK
Kezdetek Magyarországon
1977-ben az ENSZ Iparfejlesztési Szervezete (az UNIDO) felmérést készített a vezetők felkészültségéről, és az eredménnyel nem volt megelégedve. Ezt követően tett javaslatot Magyarország vezetőinek fejlesztését szolgáló tréner-tanácsadók és szervezetfejlesztési tanácsadók kiképzését szolgáló projekt elindítására. Ezt a szellemi és technológiai transzfert szolgáló projektet az akkori Építésügyi és Városfejlesztési Minisztérium Szervező Intézete (ÉGSZI.), valamint az Építésügyi és Városfejlesztési Minisztérium Vezetőképző Intézete (ÉVM. TK.) nyerte el. Szakmai vezetésére Manohar S. Nadkarni indiai származású, az USA-ban kiképzett trénert hívták meg, aki 1,5 éven át képezte a kiválasztott jelölteket. A tréning végén 1979-ben 15 fő végzett tréner-konzultánsként. Azóta, 1979-80-tól számítjuk egy új, a szervezetfejlesztési tanácsadó szakma megszületését Magyarországon A kiképzett munkatársak megalapították a Szervezetfejlesztők Magyarországi Társaságát, amelynek létszáma jelentősen nőtt. Így napjainkra több mint 200 tanácsadó külön szakmai szervezetbe tömörülve tekinti őt közvetetten is mesterének. Letöltés