Mikor ajánljuk?

Amikor egy konkrét munkacsoport rejtett szerkezetének, a csoport kultúrájának, az egyének szerepeinek a megismerése szükségessé válik bármilyen fejlesztő beavatkozás előtt.

A társas kapcsolatok mérésének folyamata, lépései

1. Előkészítő konzultáció a szakértő és vezető között: ismerkedés a csoporttal, döntés az együttműködésről. A szakértő megismerkedik a közösséggel, konzultál az vezetővel a program célszerűségéről. A vezető és a tanácsadó felelőssége közös, és egymást kiegészítő a tevékenységük.

2. Kérdőív összeállítása, csoportra szabása, közös áttekintése a vezetővel.

3. A felméréskor a résztvevők tájékoztatása a tudnivalókról (szóban és írásban) és az adatok begyűjtése. A megfelelő számú (ideális esetben csoportlétszámmal azonos) számítógép biztosításával a kérdőívet egyidejűleg és egy helyen tölthetik ki szinkron vagy aszikron módon a csoport tagjai.

Megvalósítására a csoportban a többség egyetértése esetén kerül sor, a részvétel önkéntes.

4. Adatfeldolgozás és a jelentés összeállítása a jól áttekinthető listák, rangsorok, ábrák formájában feldolgozott adatok értékelése alapján.

5. Vezetővel való konzultáció az eredményekről (esetleg egyéni visszajelzés kérésre).

6. A problémákat elemző és rendező csoportfoglalkozások levezetése, az eredmények visszajelentése.

7 Csoportot befolyásoló beavatkozások (pl. csoportszupervízió, csapatépítés, kommunikációs tréning, problémamegoldás stb. a szükségleteknek megfelelően)

7. Konzultáció a vezetővel a csoportos foglalkozások közben/után

8. Ismételt vizsgálat és konzultáció (1/2 - 1 év múlva)

 Várható hatások

• A konfliktusok és problémák konstruktív megoldásának közös és aktív keresése, bevonás a rendezésükbe - azaz tárgyalás agresszió helyett.
• A csoport a fejlődés magasabb fokára léphet, megszilárdíthatja érték-, szerep- és kapcsolatrendszerét, vagy továbbfejlesztheti azt.
• Felerősítheti a pozitív (önismeret, hiteles asszertív közlések, társismeret, megegyezések, közös döntéshozatal) és elháríthatja a negatív tendenciákat (megmerevedés, előítéletek).
• A csoport felelős részt vállal a részvételi készségeik alakulásában.
• A javuló csoportlégkör, a tolerancia, a befogadó készség növekedése, az előítéletesség enyhülése, a feszültségek csökkenése hozzájárul ahhoz, hogy az érintettek sikeresebben megküzdhessenek a nem szervezeti eredetű személyes problémákból eredő nehézségeikkel (hatékony lelki egészség-védelem).
• A légkör javulása jótékony hatást gyakorol a teljesítményekre.
• Egyéni coaching és vagy pszichoterápiás szükséglet is kiderül.

 Kérhető további szolgáltatások

• csoportfejlődést befolyásoló beavatkozások (csapatépítő tréning, csoportszupervízió, kommunikációs tréning, stb. lásd a tréningeknél)
• vezetői coaching

További információt kérek!