Az együttműködési nehezségek mögött sokféle ok állhat, ezért érdemes először tisztázni a lehetséges okokat, és csak azután megtervezni a beavatkozást. (Lásd még erről a cikket a "stratégia tervezése" c. olvasmányok között: "VÁLTOZÁSI FOLYAMATOK A BELSŐ EGYÜTTMŰKÖDÉS SZOLGÁLATÁBAN" címmel!)

Az együttműködési nehézségek mögött meghúzódhat:

• a stratégia (értékek, küldetés, célok) hiánya,
• a stratégia ismeretének a hiánya,
• együttműködés helyett a versengést jutalmazó ösztönzési rendszer,
• egymással ellentétes érdekek érvényesülése,
• egyes vezetők kemény versengése,
• egymás ismeretének hiánya,
• a társas kapcsolati háló szétziláltsága (pl. egy létszámleépítés után),
• egyes kulcspozícióban lévő emberek megromlott kapcsolata, stb.

Mielőtt megtervezzük a közvetlen vezetővel és a HR-essel a beavatkozást egy csoport életébe, alaposan meg kívánjuk vizsgálni a valós okok rendszerét, hogy a cégnek és a helyzetnek megfelelő módszereket tudjuk ajánlani.

Tekintsék meg kínálatunkat az alpontok alatt!

Amennyiben cégünk, szolgáltatásaink és tréningjeink bármelyike iránt sikerült felkeltenünk megtisztelő érdeklődését, kérjük, hogy ezt elérhetőségünk valamelyikén jelezze felénk!